オーナー経営者が注目すべき“成長戦略型M&A”｜GENDA・リサイクルテック・No.1の動きから学ぶ

本記事では、2025年9月第4週に公表されたM&Aの中から、GENDA、リサイクルテック・ジャパン、No.1が買い手となった取引をピックアップし、解説します。
それぞれの取引は業種や規模が異なりますが、「成長領域への投資」や「事業基盤の補完」が特徴です。

GENDAがメロ・ワークスを買収（カラオケ事業の拡大、運営効率化）

対象会社（メロ・ワークス）の概要

メロ・ワークス（神奈川県横浜市）は2003年設立されたカラオケ施設運営会社です。
カラオケ施設「ALL」ブランドを中心に全国62店舗を展開し、売上高は約14.5億円、従業員数は183人です。独自の店舗運営ノウハウと地域密着型の営業体制で、安定した顧客基盤を持つ中堅カラオケ企業です。

買い手（GENDA）の概要

GENDA（東京都港区、東証グロース上場）は、アミューズメント施設の運営を中心に、オンラインクレーンゲームやカラオケなどエンターテインメント分野での事業買収により成長を続ける企業です。

M&Aの背景と狙い

GENDAは2025年11月1日付でメロ・ワークスを株式交換により買収します。
対象会社の代表取締役が保有する株式1株に対して、GENDA株式を25,744株交付することにより、対象会社を完全子会社化します。
本取引では、GENDAが展開中の店舗との人的資源やDXノウハウの共有、消耗品の共同購買によるコスト削減などによる、店舗運営効率の向上を目指しています。
GENDAの既存アミューズメント事業とのシナジーも期待され、成長戦略型M&Aの典型といえます。

案件カード

取引スキーム	株式交換（簡易株式交換）
実行予定日	2025年11月1日
対象会社情報	株式会社メロ・ワークス（神奈川県横浜市、カラオケ事業）
買い手企業情報	株式会社GENDA（東証グロース上場、アミューズメント・エンタメ事業）
買い手の狙い	店舗運営効率化、店舗網拡大

リサイクルテック・ジャパンがエコテックを買収（OA機器リユース・リサイクル事業の垂直統合）

対象会社（エコテック）の概要

エコテック（岐阜県海津市）は1997年に設立されました。情報通信機器などの産業廃棄物処理・リサイクルを行う企業で、売上高約1.3億円です。

買い手（リサイクルテック・ジャパン）の概要

リサイクルテック・ジャパン（愛知県名古屋市、東証TPM上場）は、遊技機のリサイクル・リユースの他、液晶パネルや太陽光パネルのリサイクルなどを行う企業です。2025年４月より、新たな事業領域としてOA機器のリサイクル・リユース事業に参入しています。

M&Aの背景と狙い

リサイクルテック・ジャパンは2025年9月25日付でエコテックの全株式を取得しました。今回の買収でグループ内に情報通信機器のリサイクル事業を取り込むことで、既存のOA機器買取・再販事業との組み合わせにより、廃棄から再利用までのプロセスを最適化する狙いです。

案件カード

取引スキーム	株式譲渡
実行予定日	2025年9月25日
対象会社情報	株式会社エコテック（岐阜県海津市、情報通信機器処理・リサイクル事業）
買い手企業情報	リサイクルテック・ジャパン株式会社（遊技機、OA機器リユース・リサイクル事業）
買い手の狙い	OA機器リユース・リサイクル事業の垂直統合

No.1がLGICを買収（地方ITインフラ事業の全国展開）

対象会社（LGIC）の概要

LGIC（熊本県宇土市）は2020年に設立されました。熊本県内でネットワークインフラ構築・運用・保守を中心に、自治体や学校などの教育施設向けITインフラ整備を手掛けています。売上高は約1.8億円、従業員は7人の地域密着型技術集団です。

買い手（No.1）の概要

No.1（東京都千代田区、東証スタンダード上場）は、OA機器販売・情報セキュリティ・ネットワーク構築などを展開するITソリューション企業です。全国展開を進め、地方公共団体向けソリューション強化を図っています。

M&Aの背景と狙い

No.1はまず、対象会社の株式を100%保有する個人株主1名から90.7%の株式を取得し、11月28日に株式交換を実施して完全子会社化します。
No.1は対象会社へ技術社員を投入・育成し、全国の拠点やグループ会社を通じて、全国の自治体・教育施設へ対象会社の事業の展開を狙います。

案件カード

取引スキーム	株式譲渡＋株式交換
実行予定日	2025年10月31日（株式譲渡）、2025年11月28日（株式交換）
対象会社情報	株式会社LGIC（熊本県宇土市、ネットワーク構築・運用・保守）
買い手企業情報	株式会社No.1（OA機器販売・情報インフラ構築）
買い手の狙い	地方ITインフラ事業の全国展開、教育分野への拡張

まとめ

今回取り上げた3件はいずれも成長戦略型のM&Aです。

GENDAはカラオケ事業の拡大により、店舗間の人材交流や運営ノウハウの共有、既存事業とのシナジー発現を狙っています。

リサイクルテック・ジャパンはOA機器リユース・リサイクルにおけるサプライチェーンの垂直統合を実現しました。

No.1は地方IT企業の買収によって、新たな領域での全国展開を狙っています。

業種は異なりますが、対象会社の株式譲渡ニーズと買い手企業の成長戦略が合致したことにより実現したM&Aと言え、いずれも買い手企業がM&Aを通じて持続的成長を目指す点が共通しています。

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